會 議 紀 要? ?（2017年6月5日）苗海恒

1、首先李總講話：

? ?自去年進入勁嘉以來，積極學(xué)習(xí)勁嘉管理制度。集團5月份審計到公司進行財務(wù)審計，提出的問題需要進行整改。目的是要更好的融入勁嘉集團這個大家庭，學(xué)習(xí)勁嘉集團不斷進取的精神，將集團作為標桿，在平時的工作中，學(xué)會檢查自己，找到與集團或同行業(yè)的差距，學(xué)習(xí)集團各部門生產(chǎn)運行中規(guī)范運行。生產(chǎn)企業(yè)要想立足于不敗之地，需要各部門配合，緊密相連。

? ?審計中出現(xiàn)的問題：

? ?1）倉庫管理與集團存在差距；

? ?2）財務(wù)管理按照集團財務(wù)制度改善；

? ?3）車輛管理加強。

? ?由于經(jīng)濟下滑，各行各業(yè)產(chǎn)能過剩，競爭殘酷，庫存壓力大，生產(chǎn)型企業(yè)需員工提高工作素養(yǎng)，提高質(zhì)量，體現(xiàn)成本優(yōu)勢（包含人工成本）。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系更新?lián)Q代，適用于本公司運行，好的形勢已遠去，現(xiàn)在必須精打細算，工作認真負責(zé)。在此表揚財務(wù)羅艷，由于她對工作細心盡責(zé)，為公司免去了不小的損失，提出表揚。小細節(jié)決定成敗，需要關(guān)心市場（表揚汪晶，這方面做的不錯）。

? ?除此之外，財務(wù)陳經(jīng)理須對采購、生產(chǎn)統(tǒng)計進行監(jiān)管，把握各項數(shù)值，進行成本控制。綜合部何經(jīng)理要對績效有深刻的認知，工作要有效益。增強團隊意識，在各部門領(lǐng)導(dǎo)者作為表率，領(lǐng)導(dǎo)好手下人，人員流動正常，但頻繁離職就不正常了，要把管理好基層作為考核指標。管理員工要先了解員工，關(guān)注關(guān)心員工，對員工崗位技能培訓(xùn)，在思想上認知，各自崗位技術(shù)的掌握，遵守公司制度規(guī)定，服從公司崗位安排，管理好手下員工。成立評價小組（王志明、宋相明、陳一光），由李總監(jiān)管。

2、王總講話：

? ?5月份集團財務(wù)審計出現(xiàn)的問題，根據(jù)集團審計報告對以下問題進行改正加強。

? ?1）倉庫管理：倪波進行衛(wèi)生整改，輔料庫、油墨庫1個月內(nèi)做好工作，多巡視，防止漏雨，進行防水。

? ?2）云南中煙認證：各部門要認識到它的重要性，積極準備資料，培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升自己。

? ?其中，根據(jù)云南中煙認證的要求，需要完善質(zhì)檢部門的實驗室，增加檢測設(shè)備。

? ?3）ISO9001? 2008版需要調(diào)整成2015版，正在學(xué)習(xí)進行中。